足球免费推介(www.zq68.vip):FONE李龙:业财一体化平台建设要思量IT手艺和路径演进

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【全球网科技报道 记者 林迪】在数字化转型浪潮下,新兴信息手艺不停在企业谋划治理中应用,财政的职能从事务型财政转向了战略型财政,越来越多的企业最先推行业财一体化。但作为企业的两大焦点部门,营业和财政在专业上的跨领域,往往会导致“营业不明晰财政,财政不明晰营业”的征象发生。若何才气让两个有局部目的和利益冲突的营业单元实现融合,将业财一体真正落到实处?

对此,FONE(上海绎维软件)赋能专家李龙分享了企业在业财一体落地方面的履历。“业财一体是企业精致化、数字化治理历程中的一定选择,在落地历程中需掌握四概略害问题,让企业享受到数据赋能的价值。”

若何推动业财一体化?

对于若何在企业内部推动业财一体化,李龙以为应从两个方面来思量:谁来推动一体化?融合手段是什么?

一样平常来说,业财一体化建设需要由CEO亲自挂帅决议。落实到执行层面,企业又会分为两种推动方式。”他指出,一种是“自上而下”。CEO在制度上决议后,由财政部门卖力协调,与设计、组织绩效审核、战略、信息化等部门团结推进,属于“制度先行,手段跟进”的方式。另一种是“渐进性融合”,由财政部门主推进,通过数据平台先领会营业,逐步扩大治理半径之后,再调整响应的制度系统。

据先容,相比于前者,接纳“渐进性融合”的企业占大多数。究竟推动业财一体是一个系统性工程,不能一蹴而就,“渐进性融合”能够让企业有更大的空间举行治理职能和制度流程的调整。

详细来看,李龙以为可以从三大手段切入,将业财一体在数据、流程、绩效方面落实下来。

第一,数据闭环。通过业财一体的信息化手段,保证企业买通营业、财政间的完整数据链条,以支持财政部门对营业数据的剖析和追溯,实现周全监控治理。

第二,流程闭环。通过系统化的手段,将营业流程固化下来,从而实现各个治理职能联动的效果。例如:企业首先会将战略目的剖析为多个财政目的、营业目的,再落实到预算层面,之后在执行历程中有监控、预警、解决整改、评价审核等一系列流程。通过信息化系统,整个流程都将被买通并形成闭环。

第三,绩效闭环。在数据闭环和流程闭环的基础上,企业还需要举行绩效治理的配套。例如:从审核的角度出发,营业部门在事情中需要关注财政指标,而财政部门也需要从花钱效率的角度出发,而不是单纯地控制成本,从而将绩效审核指标落地到现实营业执行中。

业财一体化平台建设的挑战及对策

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业财一体化模式对信息化平台的依赖度异常高,而EPM平台的建设往往会涉及到财政、营业、IT、HR等多个部门,建设起来颇有难度。在李龙看来,企业在建设业财一体化EPM平台时,一样平常会遇到两大手艺挑战:

一是企业数据治理难。业财一体化平台会对企业种种数据举行汇总、分类、整合,而各部门填报数据不准确、不完整、口径不统一等问题会被充实露出出来。由于数据质量不高,往往导致企业难以挖掘数据价值。

对此,FONE提出“先治标,后治本”的解决方式,即先对问题数据、缺失数据举行补录、矫正、手工调整,保证平台里的数据可用,在应用的历程中再逐步完善营业系统的计划。

二是系统集成难。由于企业IT底层系统、数据库甚至供应商都各不相同,业财一体化平台在和各个系统集成时很难协同,集成后数据买通容易失足,查错也很难题。

为领会决这一难题,FONE专门开发了“数据流引擎”工具,能够通过类似于流程图的可视化界面,实现差异系统和数据库的数据抽取、推送、洗濯、转换等处置事情。若是需要修改数据流的逻辑,通过可视化界面能够快速实现调整和测试,制止传统剧本方式经常泛起的“牵一发而动全身”的问题。

除了手艺上的挑战,李龙示意,企业对于项目建设的投入和周期也要有一定的心理准备。

“从久远看,业财一体EPM平台建设势在必行,企业要有投入职员、成本、时间的刻意。”同时,信息化建设不是一步到位,而是要“统筹计划,分步实行”。因此,李龙建议建设目的不要设置得太庞大,可以设定在短期内看获得功效的目的,将义务做切分。从FONE的服务履历看,大型项目一样平常会分为几期实行,一期项目周期从项目启动到验收测试,一样平常会履历6个月左右的时间。

支招:业财一体化平台若何选

值得关注的是,对于企业应若何选择合适自己的业财一体EPM产物,李龙建议从性能、平安性、功效等方面举行考量。

“现在企业治理需要快速、实时、准确地获得营业和财政数据,这就对业财一体EPM产物在盘算和存储性能上提出了很高的要求。”他指出,许多EPM产物由于接纳传统关系型数据库或手艺较为陈旧的OLAP,使得数据库的性能成为了盘算系统性能提升的“天花板”,无法知足企业天真应变和快速出具报表的需求。

李龙以FONE自研的M-OLAP为例举行说明,由于优于其他的OLAP盘算系统,它可以实现百万级庞大指标的秒级盘算,整体加速了响应速率与查询速率,到达实时盘算、实时回写、实时响应营业转变的要求。

在数据平安方面,他指出,企业需要考量EPM产物是否具备权限治理、平安性验证、数据日志追溯,防渗透防攻击等平安功效,以确保数据不泄露;在数据灾备方面,EPM产物是否接纳漫衍式存储、多副本等手艺,以保证数据的备份;在系统稳固方面,EPM产物底层系统是否足够稳固,防止泛起宕机影响营业正常运行等问题。

传统ERP产物在设计理念上希望涵盖险些所有的企业需求,这种“大而全”的设计导致了系统相对封锁。但现实上,ERP系统主要聚焦在企业事务性事情,并不能知足业财一体化的所有需求。

因此,一款能够买通营业和财政数据的EPM产物,需要具备很强的开放性和天真性,这也决议了系统上线后可延续迭代的能力。一方面,EPM平台要能买通异构平台,将差其余数据源举行实时的传输和处置;另一方面,EPM平台要凭证营业需求转变去向理和剖析多维数据,这就要求EPM平台能够天真地存取数据、界说数据维度、设置数据模子。

他进一步强调:“业财一体化平台建设是一个大型的系统性工程,企业在建设之初就要思量到未来IT手艺和路径的演进。因此,选择手艺前瞻、相符未来IT生长趋势的供应商,将在最洪水平上保证企业IT建设的功效,制止重复‘造轮子’。”

  • 评论列表:
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